下の表は「
オズボーンのチェックリスト」という、9つの視点からアイデアを発想する手法です。
9つの視点から想像すると、面白いほどアイデアが出てきます。
他社のサービスのアイデア出し9つのポイント
転用：他の使い道- 他社のサービスに新しい用途はないか
- 他社のサービスの未来はどうなっているか
- 他社のサービスを他の業種で使ったら
- 他社のサービスを他の分野で使ったら
- 他社のサービスの仮説を否定したら
- 他社のサービスを自動化したら
- 他社のサービスをあなたが使ったら
| 応用：他からアイデアを借りる- 他社のサービスに似た人の真似をしたら
- 他社のサービスは昔どう使われていたか
- 他社のサービスを上司ならどうするか
- 他社のサービスを「尊敬するあの人」ならどうするか
- 他社のサービスをライバルならどうするか
- 他社のサービスを共有したら
- 他社のサービスを同業者はどうしているか
| 変更：変える- 他社のサービスの動きを変えたら
- 他社のサービスの香りを変えたら
- 他社のサービスの形を変えたら
- 他社のサービスの価値を変えたら
- 他社のサービスの場所を変えたら
- 他社のサービスの強みを変えたら
- 他社のサービスをカスタマイズしたら
| 拡大：大きく- 他社のサービスを長くしたら
- 他社のサービスを重くしたら
- 他社のサービスの濃度を上げたら
- 他社のサービスの場所を広げたら
- 他社のサービスを倍にしたら
- 他社のサービスのメリットを広げたら
- 他社のサービスの機能を増やしたら
| 縮小：小さく- 他社のサービスの面積を小さくしたら
- 他社のサービスの強度を下げたら
- 他社のサービスの範囲を狭くしたら
- 他社のサービスの成分を減らしたら
- 他社のサービスの意味合いを狭めたら
- 他社のサービスのユーザを絞ったら
- 他社のサービスの市場を絞ったら
| 代用：他のモノに代える- 他社のサービスを他の人で代用したら
- 他社のサービスを持ち歩けないか
- 他社のサービスを外で使えないか
- 他社のサービスを家で使えないか
- 他社のサービスを会社で使えないか
- 他社のサービスをプライベートで使えないか
- 他社のサービスを代替品にしたら
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置換：入れ替え- 他社のサービスの順番を入替えたら
- 他社のサービスの配置を入替えたら
- 他社のサービスの時間を入替えたら
- 他社のサービスのパターンを入替えたら
- 他社のサービスのレイアウトを入替えたら
- 他社のサービスの場所を入替えたら
- 他社のサービスの目的を入替えたら
| 逆転：逆にする- 他社のサービスと○○の順番を変えたら
- 他社のサービスの上下を逆にしたら
- 他社のサービスのプラスマイナスを逆にしたら
- 他社のサービスを主観的に考えたら
- 他社のサービスの買い手になって考えたら
- 他社のサービスを反対にしたら
- 他社のサービスの不安を無くしたら
| 結合：組み合わる- 他社のサービスに似たものと手を組んだら
- 他社のサービスをまとめたら
- 他社のサービスをセットにしたら
- 他社のサービスと真逆のモノを組合せたら
- 他社のサービスがコンビを組んだら
- 他社のサービスが集まったら
- 他社のサービスに体験を組合せたら
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他社のビジネスの構造を明らかにするだけでは、アイデアは生まれてきません。
そこで得た情報を仕事につなげるためには、情報の軸、つまり「ヒト・モノ・カネ」をずらして考えなければなりません。
（実業家：板橋悟）
